那個下狠手開除一整個部門的老板,救活了整個公司

抱怨老板,這真的是個一石激起千層浪的槽點話題,能讓互不相識的網友隔著屏幕稱兄道弟,也可以讓職場失意的社畜們惺惺相惜。

 

前幾天,和前同事約飯,聽她抱怨起老板什么都不懂,還對她的方案指手劃腳。

 

我這個前同事,海歸研究生,能力很強,尷尬的是,所謂老板,是個和她同齡的專科生。

 

專業上,老板根本不懂,還要問她意見。

 

可“指導”起工作來,還總是啰啰嗦嗦。


可如果出了差錯,就怪員工糟蹋了他的創意。遇上分歧,還是老板說了算,前同事很郁悶,根本發揮不了自己的實力。

 

她不知道這樣的日子還能撐多久,問我要不要辭職?

 

其實,我特別能理解這種感覺。

 

經常有人說,老板是一家公司的天花板。


如果一個公司里,8分的老板找個7分的總監,總監找個6分的經理,經理找個5分的主管,主管找了一幫4分的員工,最后成功把自己做成了“侏儒”公司。

 

每個想要在職場大展拳腳的人,最怕遇上的就是不靠譜的老板,不僅沒人帶,還會添亂。

 

工作難做,沒有成長空間,老板沒有格局遠見,辭職的想法也就提上日程。

 

我們常常被要不要辭職的問題困擾,雖然90后的理由千奇百怪,但不認可老板,覺得沒前途、沒希望是致命的一個原因。


本文由LinkedIn原創,作者Jenny喬。北大學霸、常春藤海歸,美國紐約州執業律師,多平臺簽約作家。微信公眾號Jenny喬(id: Jenny-Qiao-Love)





能力比你差的老板

一定是壞老板嗎?


未必。

 

我們心目中的老板是這樣的:


出得了方案,拿得下廣告,斗得過金主,打得過流氓,涉獵廣泛,全知全能。在能力技能上無所不能,在管理上面面俱到,在資源上包羅萬象。

 

這當然是對老板的完美人設,但不要指望這些條件同時在你的老板身上得到滿足。


很多職場小白用理想的標準去衡量現實中自己的老板,怕是對老板有太多的誤解。

 

其實,很多時候,我們所謂的能力,并非好老板的標配,因為老板和員工,其實大不相同。

 

  • 老板和員工應具備的技能是不同的

  

從互聯網巨頭阿里巴巴,到手機界的小米科技,從輕巧靈動的創業企業,到聲名顯赫的傳統名企,“合伙人機制”成為了管理界的熱點。

 

單打獨斗的時代已經過去,逐步取而代之的是資源共享合作雙贏的合伙人時代。

 

既然是合作雙贏,我更愿意把老板和員工理解為分工不同,而不是上下級別的不同。老板和員工應當分別具有不同的能力。

 

這兩年職場流行這樣一句話:“公司提升了一個糟糕的經理,失去了一個Top Sales”。

 

因為一個優秀的Sales可能對管理并不擅長。

 

而資源優渥具有商業頭腦的老板,也不一定會寫代碼。

 

就像直播賣口紅,馬爸爸使出渾身解數也不及口紅一哥李佳琦的銷量零頭。同樣李佳琦也無法復制馬云的阿里帝國。

 

老板的職責是整合資源、指引方向,告知你前進的路上存在哪些問題障礙,而不是糾結于具體的細節,更不是告訴員工每一步如何走。

 


天馬行空,各自有“道”。

 

不能指望老板像老師一樣,給你劃重點,為你猜題,批改作業。

 

作為下屬,在某些方面比上級強是應該的、正常的。好老板,一定不是全才。

 

  • 老板和員工承擔的功能不同

 

多少人曾經以為成為老板,就是錢多、時間自由、自己說了算。每天早晨睡到自然醒,健完身,悠閑的去上班,喝著星巴克和同事開個會,剩下的就是數錢了。

 

可真正當了老板才知道,以前和現在看到的不是同一個世界。

 

你所認為錯誤的決定,站在老板角度,未必是錯。

 

朋友在某著名KTV點唱機公司上班,去年,該公司老板突然啟用計算機智能抓軌替代人工智能抓軌方案,一次性裁員了整個部門。

 

一個部門的突然消失,導致其原有的工作內容沒有明確分工,負責人混亂,未來發展趨勢也不明朗,各個部門之間的工作交接變得混亂不堪。

 

被裁員的失去工作,剩下的員工怨聲載道。

 

一時間全公司都對老板的此項決定苦不堪言,認為該舉簡直就是一個領導層的災難性決定。

 

但直到半年后,員工們才理解老板的想法:

 

原來的點唱機抓軌全部依靠人工,需要耗費巨大的人力、財力,但計算機智能抓軌只需要一個人進行最終校對就可以,成本、效率提高了不止兩級。

 

短時間內看,這個裁員決定是一個令全公司人仰馬翻的錯誤,但從長遠來看,這其實是一個公司發展的必然趨勢。

 

一時的公司內部工作混亂與長時間的資源巨耗,這本就是個必有所失的抉擇,但選擇前者無可厚非是權益最大化的決定。



老板能力不如你

要如何相處?


在職場里,能力弱的老板隨處可見,讀到這里你也應該清楚老板能力不如你是很正常的一件事情。

 

那么該如何相處呢?

 

首先,就要擺正心態,擺準位置不越線。

 

作為下屬,給老板面子,是一種智慧,也是一種能力。

 

閨蜜身材高挑、臉蛋俊俏,口語流利,在商務談判中時常露臉,同事對她都贊許有加。相比之下,老板反而遜色很多。

 

沒過多久,就被調到不太重要的部門。

 

在職場上,作為下屬,總會發現自己的領導或是老板在能力上不如你,相信很多人也曾和我的閨蜜一樣,認為表現自己就能出彩。

 

只是,把握不好尺度,無異于自尋煩惱。好老板,都不在乎員工比自己能力強,但喧賓奪主一定是職場禁忌。

 

再大度的老板也希望員工某種程度上“可控”,而這種可控最大的表現就是把該有的權力和面子留給老板。


學會向上管理

讓領導依賴你


學長曾和部門主管因為一些項目推進上的問題鬧的沸沸揚揚,單位前輩對學長說:為什么領導對你意見這么大,也不聽你的建議?你有沒有考慮過這個問題?

 

是啊,為什么有的員工能夠得到領導的夸獎,而有的員工卻總是被嫌棄?

 

學會向上管理,讓專業能力不如你的老板認為你是一個值得信賴且能力出色的員工,自然就會給你更多展現能力的機會。

 

利用和老板相處的每分每秒,了解老板的想法,在遇到問題時,要做的不是向老板求助,而是建議老板你認為最合理的處理方式。


讓領導看到你的思考,也通過溝通了解老板對你工作的滿意度,與老板建立穩固真誠的關系。

 


最后,思考老板的真正目的,巧妙采用老板意見。

 

在你所擅長的領域,不夠你有實戰經驗的老板所給出的意見一定是不如你專業的,這個時候要做的不是硬碰硬,你需要思考老板堅持這樣做想要達到什么樣的目的,知道了癥結才能解決問題。

 

找到一種方式讓老板知道你是了解他,以及他想要達到的實際目標的。


老板看重結果更甚于過程,當他清楚自己想要達到的目的是可以和你的計劃共同落地的,你就可以按照你的專業戰術推進、實施項目了。

 

老板其實也是一種職業,是一種分工的不同。

 

老板掌握船舵的方向,整合資源,承擔風險,卻未必要事事比人強。

 

所以,比起老板能力不如你要不要辭職,我更愿意相信,一個能力足夠強的人,走到哪里,都有舞臺實戰自己的本領,畢竟懂得向上管理,幫老板把公司做大,才是一個人最核心的職場競爭力。



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